想要把成功經(jīng)營好火鍋店、管理好火鍋店，除了菜品、營銷、口味、定位等這些專業(yè)因素外，員工的工作質(zhì)量也至關(guān)重要。那么如何才能提升員工的工作質(zhì)量，讓他們干勁滿滿呢？

首先，布置工作時要明確以下幾點：

1、明確工作要達(dá)成什么樣的結(jié)果。2、確定工作驗收標(biāo)準(zhǔn)，完成時間節(jié)點，3、說明工作的重要性，要員工明白做這件事的價值是什么。4、告訴員工有多少資源可以協(xié)助完成工作。5、對結(jié)果負(fù)責(zé)，如做不到該怎么作為。

其次，在日常工作溝通中，要懂得尊重員工。

具體做法是，當(dāng)員工提意見時，就算不全對，也要耐心聽完。因為當(dāng)他向你表達(dá)前，一定是花了很多心思去準(zhǔn)備的。幾級傾聽并詢問對策，員工必然覺得受到了重視，會主動提出建議。這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能促進(jìn)員工積極思索，而不是整體抱怨。

再者，要給予員工適當(dāng)?shù)莫剟睿麄儾艜袆恿Α?/p>

比如，獎勵優(yōu)秀員工在其職責(zé)和工作范圍內(nèi)的，某些自主決定權(quán)，這樣做，不僅可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，也能讓他們在平凡的崗位中發(fā)揮才能，更好的為門店運營添磚加瓦。

當(dāng)然，各種形式的獎勵方法有很多，物資獎勵、休假時間獎勵、榮譽稱號、進(jìn)修機(jī)會等等，視火鍋加盟店實際運營情況而定。

經(jīng)營者只有重視對員工的管理和培養(yǎng)，才能讓門店工作更好的執(zhí)行到位，否則再好的經(jīng)營理念也無法落地呈現(xiàn)。

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